1月11日，以“立足新起点 创造新业绩 实现新跨越”为主题的2015年度工作总结暨2016年工作思路研讨会在总部十楼会议室圆满落幕。总裁韩孝捷，常务副总裁刘华、韩国建副总裁等公司高管以及控股下属企业负责人、总部职能部门负责人共计约30人出席了会议。会议由韩国建副总裁主持。

       本次会议本着求真务实的精神展开。会议首先由韩国建副总裁对2015年公司经营目标完成情况进行了通报，随后各下属企业负责人对2015年工作中存在的主要问题及2016年工作思路进行汇报，并就如何有效解决各项困难，实现新跨越进行了深入的研讨。

       刘华常务副总裁指出，三五规划的“房地产 x”战略，在当前x尚不明确的情况下，房地产和漆包线双主业在未来一段时间里仍然是基础，所以在房地产上，要做到加快周转，提升品质，打造精品，小步快跑。漆包线技改要成为常态，加大新品研发，紧贴市场脉搏，把握稍纵即逝的市场机遇。而新能源、医疗、金融和海外业务等占用公司净资产一定比重但短期内不能为公司带来效益的项目，也要加快发展，争取早日为公司创造效益。刘总还强调每一个管理者都要树立跨业务、跨区域、跨行业的思维，要做到高层有合力、中层有执行力、基层有活力，才能为公司转型创新跨越发展提供坚实的基础与保障。

       最后韩孝捷总裁对会议进行总结性发言，并用一个比喻“只有在退潮的时候，才会发现之前被潮水所掩盖的岩石、砂砾等”，形象的点出了目前公司所面临的严峻形势；韩总裁表示，2016年定位为“执行年”，要不留余力的解决历史遗留问题，要求重点工作都要统筹到总部抓落实、抓执行，责任落实到位，因为只有上下齐心协力，才能让公司“三五”计划保质保量完成。